上個賽季的冠軍在第二年開始前就解散了？這種在國際足壇聞所未聞的事情，很有可能出現(xiàn)在中國足壇。即使江蘇四大國企將接手蘇寧樂購2025%的股份，一度被視為江蘇隊命運的轉(zhuǎn)折點，但美好的期待很難與現(xiàn)實相匹配。再把時間推回到2015年，因為眾所周知的原因，當時蘇寧主動找到江蘇有關(guān)方面接手舜天的運營，被外界公認為“為所欲為”；收購國際米蘭后，也被認為是一種良好的行為。

這個可能只有蘇寧高管知道。但是，民營企業(yè)在做任何決策時，都會重視利益。當蘇寧看到JD.COM與中超、CBA簽訂獨家贊助合同時，企業(yè)正在快速成長；阿里巴巴入主恒大，贊助世俱杯，以至于當正在向電商方向全力發(fā)力的蘇寧，意識到足球可以成為重要的營銷陣地時，pp體育以遠超市場價的價格全面收割了版權(quán)，無論收購舜天還是國際米蘭。蘇寧希望如此。

談論蘇寧，現(xiàn)在很多人都不禁感嘆。這兩年蘇寧可謂異常艱難。從曾經(jīng)的電商巨頭，-3足球club到現(xiàn)在的撤資俱樂部，短短幾年就賣掉了資產(chǎn)，蘇寧就像是從天堂掉到了地獄。這個曾經(jīng)的巨頭企業(yè)在這么多年的發(fā)展過程中發(fā)生了什么？蘇寧的輝煌歷史投資永不停息的回頭看蘇寧的過去，給各方面帶來很大的氣。

當時這么大方的投資并沒有對蘇寧造成太大的影響，甚至很正常投資。多年的發(fā)展，蘇寧從未停止過自己的步伐投資，與時俱進，不斷試錯。起初，蘇寧靠家電發(fā)家，但隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，蘇寧發(fā)現(xiàn)自己發(fā)展受限，開始尋求轉(zhuǎn)型之路。互聯(lián)網(wǎng)是蘇寧的全新改造。但是，蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路確實異常艱難，最后的結(jié)果甚至可以說是失敗。

嘉賓對話環(huán)節(jié)，左起主持人為思謀協(xié)會秘書長趙博士，蘇寧集團副董事長孫為民，商學院名譽院長博士，ao史密斯(中國)總裁，揚子晚報編委、資深記者顧彥，NTU商學院黨委書記、管理學院院長劉虹，一個小小的鉛筆橡皮擦，就能體現(xiàn)我們的“工匠精神”；互聯(lián)網(wǎng)時代，實體店是過濾器，企業(yè)必須活在人們的口中，活在社交圈里。昨天，南京大學商學院攜手揚子晚報、思謀匯、蘇寧尚云，共同舉辦第88屆德魯克論壇暨“從 互聯(lián)網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng) ”蘇寧案例研討會。