王健林和足球之間有哪些愛恨關系？但這不代表王健林完全無所謂足球。國內足球 青訓賠償費太高，王健林最愛足球，甚至他的萬達集團在足球上延續(xù)了連續(xù)55場不敗的神話，王健林忍不住吐槽，王健林能不能創(chuàng)造出中國杯？為什么馬競會吸引王健林 王健林選擇在西班牙擴大勢力范圍有些出乎意料。

沒有萬達的足球情懷，中國杯怎么可能誕生？王健林為什么你和萬達回來后一定要開始中國杯？當然，作為一家資產(chǎn)超過7000億的公司的掌舵者，無論是回國足球，包括中國杯，都有商業(yè)上的考慮，但是足球的圈子里的人認為，一句話，沒有情懷，什么都做不好。王健林如果沒有足球的感覺，那么一切都只是空中樓閣，無從談起。

但這不代表王健林完全無所謂足球。2003年7月31日，王健林去重慶參加一個重要的商務會議。對方是重慶的一個副市長，很奇怪。王健林堅持把會議時間提前到六點。好在會議還算順利，7點半之前就結束了。王健林長吸一口氣，馬上回酒店，把自己關在房間里。第二天，王健林一臉不高興:“這么好的形勢大連怎么會輸！”原來王健林在會談結束后只是想去看大連實德對陣沙特阿爾艾因的半決賽，但是大連實德輸?shù)袅吮荣?，這讓王健林非常郁悶。

比如他在這個上面虧了很多錢足球。從1994年到1988年，他在這個領域花了很多錢，但效果并不好。萬達影業(yè)這兩年在這個行業(yè)其實虧了不少。王健林是著名的地產(chǎn)大亨。他之前對游戲和電影的投資都有過虧損和失敗，不可能每個人都在每個領域玩的很好。房地產(chǎn)行業(yè)，汽車行業(yè)，金融行業(yè)。設計行業(yè)，醫(yī)療行業(yè)。這些都是他種過的行業(yè)。

1.萬達足球萬達從1993年開始涉足中國的職業(yè)聯(lián)賽，大連萬達獲得了1994年、1996年、1997年、1998年的聯(lián)賽冠軍。2000年初萬達把球隊搬到大連實德之后，就再也沒有在國內出現(xiàn)過足球了。王健林公開表示“中國的前途足球是暗淡的”，并表示“永久退出”。萬達“放手”后，大連足球相繼被幾家公司接手，球隊戰(zhàn)績一度跌至榜首。

王健林選擇在西班牙發(fā)展自己的勢力范圍有些出乎意料。這就是王健林所追求的商業(yè)回報。不是足球俱樂部平臺建設帶來的企業(yè)品牌價值提升和豐富的廣告，而是從人力資源層面形成自己“體系”的意圖。隨著馬競的收購，王健林將完成his 足球布局的“最后一公里”，his 足球人力資源建設藍圖還缺一個歐洲接口。事實上，雖然王健林這幾年沒有投資過任何俱樂部，但他一直沒有離開過足球，只是把更多的精力放在了足球人力資源建設這個環(huán)節(jié)上。

這個現(xiàn)象或許可以解釋。左右青訓賠償。你可能被懷疑鉆了空子。我們必須大力加強制度規(guī)范。中國足球無疑處于歷史最低點。雖然中超依然如火如荼，但是關注中國的人越來越少足球。尤其是年輕粉絲，他們根本不關心中國足球但是越來越多還在關心中國足球的老粉絲看了十幾二十年，甚至更久。雖然他們有些失望，但更多的是一種感覺。其實中國足球要想進步就要重視工作青訓。

Investment足球“我們每年都要燒錢，但是很難賺錢”，萬達集團董事長王健林 once說。近年來，中國資本在海外掀起了一股“買中買”的熱潮足球 market:萬達集團出資4498萬歐元買下西甲馬德里競技20%股份，蘇寧體育產(chǎn)業(yè)集團出資2.7億歐元買下國際米蘭約70%股份，中歐體育投資公司出資7.4億歐元買下AC米蘭約99%股份，與長期愿景計劃不同。

從去年開始，中國資本開始在海外“開疆拓土”足球 market。據(jù)不完全統(tǒng)計，2015年海外收購33起足球俱樂部，總投資額近400億元，比上年增長50%，金額翻了三倍多。2016年，海外收購俱樂部呈現(xiàn)井噴式增長。僅2016年8月，海外收購俱樂部的案例就有3起。

他說不喜歡足球，后來喜歡了足球；我也說過不會再投了，但最后還是投了足球。王健林之前是大連萬達足球球隊的董事長，在他的任期內，球隊獲得了四次冠軍，其中一次是三連冠。他后來退出的原因是覺得賭性太大，違背了他做好團隊的初衷，甚至他向有關部門反映過這個問題，沒有被采納，就退出了，依然安心做他的生意。王健林Favorite足球，甚至他的萬達集團在足球上延續(xù)了55連勝的不敗神話。